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2017/6/19 18:50:56??????點(diǎn)擊:
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曾經(jīng)有人這樣描述跨界,當(dāng)一個(gè)文化符號(hào)無(wú)法詮釋一種生活方式,或者再現(xiàn)一種消費(fèi)者體驗(yàn)時(shí),就需要幾種文化符號(hào)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行詮釋和再現(xiàn)。而現(xiàn)今,印刷也走到了這一步。
  行業(yè)知識(shí)或畫(huà)地為牢
  似乎出版印刷版本的畫(huà)地為牢已然出現(xiàn)了很久,如何從中抽身而出分辨清楚,仍需我們不懈地努力。身處印刷這個(gè)行業(yè)之內(nèi)從事印刷或出版,自然被認(rèn)為是行家,而若是在邊界以外從事印刷或出版,大家則笑此人是個(gè)是外行。這就是最近提出“專業(yè)知識(shí)邊界”的說(shuō)法,意思是說(shuō)一個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的相互學(xué)習(xí)和發(fā)展成熟后,自然而然地就會(huì)形成這個(gè)行業(yè)知識(shí)的邊界。
  新聞集團(tuán)曾經(jīng)于2011年2月3日創(chuàng)刊了一個(gè)純電子的報(bào)紙,結(jié)果只撐了22個(gè)月就??恕<词故侨蜃畲蟮拿襟w集團(tuán)大老板默多克也無(wú)法突破出版的知識(shí)邊界。
  印刷也有知識(shí)邊界,臺(tái)灣家里蹲創(chuàng)意印刷公司的林傳旺自稱是印刷“門外漢”,卻創(chuàng)造了今天令同行艷羨的合版印刷生意模式,影響了我國(guó)的印刷版圖。
  畫(huà)地為牢的蘊(yùn)意為人所熟知,只是當(dāng)局者迷,旁觀者清,身在其中又如何分辨清楚。處在印刷行業(yè)的大背景中,有時(shí)我們從中抽身而出觀察問(wèn)題,反而豁然開(kāi)朗。
  印刷行業(yè)跨界之說(shuō)
  或許,跨界的藝術(shù),不僅僅在于跨的是什么“界”,更重要的是“跨”的思路和態(tài)度。
  跨界發(fā)展的一條捷徑即產(chǎn)業(yè)鏈延伸,而其思維模式的根本在于以客戶為中心。曾有人如此詮釋跨界,當(dāng)一個(gè)文化符號(hào)無(wú)法詮釋一種生活方式或者再現(xiàn)一種綜合消費(fèi)體驗(yàn)時(shí),就需要幾種文化符號(hào)聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行詮釋和再現(xiàn),而這些文化符號(hào)的載體,就是不同的品牌。
  當(dāng)互聯(lián)網(wǎng),微博、微信社交平臺(tái),云思維等等充斥于我們的生活之時(shí),印刷行業(yè)也不能“幸免”于這些時(shí)髦玩意兒悄無(wú)聲息的“侵入”。于是,傳統(tǒng)印刷企業(yè)開(kāi)始尋求轉(zhuǎn)型,努力探尋著將這些新鮮元素與傳統(tǒng)的印刷相結(jié)合的發(fā)展模式,而此時(shí),一些本已具有IT背景的“新兵”卻已借著東風(fēng)開(kāi)始穿梭于稍顯冷寂的印刷業(yè),燃起似乎預(yù)示著希望的明火。
  正如我們經(jīng)常聽(tīng)到的,“沒(méi)有不景氣的行業(yè),只有不景氣的企業(yè)”,當(dāng)我們透過(guò)那些正在跨界進(jìn)入印刷行業(yè)的“勇士”的視野觀察印刷行業(yè)時(shí),或許可以看到另一個(gè)角度的景致——在他們把玩著跨界的藝術(shù)之時(shí),有一種可以稱之為“生氣”的氛圍在印刷業(yè)縈繞。